由于市場經濟的發展要求，工程項目招標投標是市場規則，也是通過市場競爭機制來選擇最佳的承包方的一種方式。在政府采購過程中以及其他商業項目施工過程中，采用的都是招標投標的方式。但是，很多發包方不了解項目施工招標的流程。接下來，小編將針對向施工招標流程問題為大家詳細介紹。
一、項目施工招標的流程是什么
(資料圖)
1、建設工程項目報建
建設行政主管部門或招標管理機構
2、審查建設單位資質
招標管理機構審查
3、招標申請
招標管理機構審查
4、資格預審文件、招標文件的編制與送審
招標管理機構審查
5、工程標底價格的編制
6、刊登資審通告、招標通告
7、資格預審
標管理機構審查
8、發放招標文件
9、勘察現場
10、招標預備會
招標管理機構監督
11、投標文件的編制遞交
12、工程標底價格的報審
招標管理機構審定
13、開 標
14、評 標
招管理機構全過程監督
15、中 標
16、合同簽訂
二、 工程招標工作對成本控制的措施
1、加強成本預期分析。原材料價格變動與經濟整體的運行有著緊密的關聯，運用科學深入的分析，能夠對未來一段時期內的原材料走勢做出預期。招標單位在篩選投標單位時存在博弈的過程，究竟是選擇報價低的單位，還是選擇報價略高，但更具說服力的單位，即短期利益和長期利益的博弈。因此，結合工程的施工周期開展成本預期分析至關重要。
2、建立成本控制公估制度。基于成本預算的復雜性，招標單位可采取公估的方式，選擇業內資深的設計單位作為公估方，共同參與到工程招標預算工作中來，從招標階段就對施工工藝進行嚴格的分析與改進，以降低簽證引起的成本變更頻率。公估單位善于對工程整體的設計進行審核，從中發現可能有欠缺并造成成本增加的施工環節，進而提出合理化的改進建議。同時，招標方還應采取激勵的方式，鼓勵投標方從設計方案中發現問題，提出更加合理的變動工藝，由招標方和公估單位共同評議，從中選擇優秀的單位。
3、招標過程中系統約定后續的施工與監理權責。招標單位在選擇投標單位時，應明確施工中所涉及的監理糾紛問題及其解決辦法，從權責的角度賦予監理單位更強的監督效力，并在合同中嚴格約定工程分包、轉包、工藝變更等問題產生的允許條件，以及違規操作后應承擔的法律責任。通過合同嚴謹性的提升，招標單位可從中選擇出優質合作單位，建立長期合作關系，減少后續施工糾紛所產生的成本問題，形成良性循環的成本控制模式。
成本控制是一項系統性的工作，在招標過程中，招標單位應當立足長遠發展，選擇科學的設計方案，全面分析工程涵蓋的成本因素，使估算、概算、預算、決算的結果盡可能貼近，服務好工程施工的全過程。
為大家做出的詳細介紹。我們可以得知，項目施工招標的流程主要分為項目報建、單位資質的審查、招標申請資質的審查、開標、評標、中標以及合同的簽訂等等流程。在項目工程招標的過程中，一定要注意對于招標成本的控制，一定要以最優的價格獲得最好的服務。
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